如今，“賦能”這詞賊火賊時髦，管理要賦能，培訓要賦能，就連投資也要賦能。這不，賦能式投資之火從高科技燒到醫療圈來了（本文討論的醫療僅限醫療服務）。
然并卵，所謂的醫療投資人包括專業FA，大多也只懂財務和法務不懂業務，投醫療卻不懂醫療。迄今，掌柜沒有見到一家真正具備賦能能力的醫療投資機構。不懂業務，談啥賦能？恐怕到時不“負能”就算命大。
醫療投資，婦產火時投婦產，透析熱時投透析，企業醫院改制流行時大買企業醫院，如今大多一地雞毛、掉坑不斷。近年來，口腔、眼科、醫美等消費型醫療投資，也是險象環生、有苦自知。其根源就在于，投資圈懂業務的人鳳毛麟角。這業務不只是臨床醫療業務，更包括醫療運營業務。
觀點要講邏輯，投資更要講邏輯。當前，有不少頗為流行又似是而非的投資觀點。
一、別投綜合醫院，要投就投專科，至少也要“大專科小綜合”？大專科小綜合一定比綜合醫院要好嗎？很多投資人其實根本沒理解為啥要“大專科小綜合”，更不知道綜合醫院也有很多值得投資的，看過幾篇行業分析報告、盡調過幾家相關醫療機構就人云亦云、自認為很懂行。
不信？你問問持這種觀點的投資人，既然你說要投“大專科小綜合”，那么專科啥樣才算“大”？業務收入占比大叫大？患者數量占比多叫大？利潤最高的專科叫大？專家團隊陣容最豪華叫大？
二、專科比綜合好連鎖，更有復制擴張可能性，更值得投資？邏輯呢？專科都好連鎖嗎？究竟哪些專科好連鎖？決定連鎖醫療復制擴張的核心因素只是專科和綜合之間的差異嗎？可知專科有綜合化趨勢，綜合也有了專科化苗頭？專科還僅僅是臨床常規分科嗎？可知專病或是民營醫療未來大勢？
甚至，名字叫專科醫院，一定就是專科醫院嗎？投資人可知道，不少專科醫院其實是綜合醫院？名字叫綜合醫院，一定就是綜合醫院嗎？投資人可知道，好多綜合醫院其實是專科醫院？
三、醫保嚴格管控了，要投就投不太依賴醫保的消費型專科，千萬別碰醫保型專科？消費型專科和醫保型專科本質區別只是能不能用醫保嗎？運營模式的根本性差異呢？消費型專科也有醫保類病種，如眼科的白內障；醫保型專科也有很多消費類業務，如中醫的美容養生和推拿按摩；不少專病既可以是消費型也可以是醫保型，如腋臭、大腳骨，投資人知否？
不分區域，醫保型專科一律不投嗎？華東華南也不投？上海、浙江、江蘇、福建、廣東特別是上海、杭州、蘇州、福州、深圳等城市也不投？這些地區的康復、護理和中醫醫院都不值得投？
還有，究竟是要投大還是投小？投重資產還是輕資產？投人還是投標的？等等，投資人所謂的通行邏輯究竟是否符合醫療服務行業特性呢？即便都符合了，投資人是否深入分析了患者來診渠道的可持續性？特定區域專科優勢的護城河究竟該如何構建？
近年來，醫療投資人中，也陸續有了一些懂醫療管理和臨床業務的，特別是曾任各級衛生行政主管部門和公立醫院中高層領導崗位的，或者有臨床醫學、生物醫藥等專業背景的知名藥企或咨詢公司高管。其中，最知名的莫過于女文青偶像張海鵬（馮唐）了。
然而，真正懂醫療運營的投資人幾乎沒有。即便是身兼作家、醫生、投資人等多重標簽且每個標簽都堪稱成功的馮唐，有誰知道他具體管過或成功運營過哪家醫療機構呢？事實上，繼續給他貼上“醫生”標簽都算勉強，畢竟不是所有臨床醫學專業背景的都能叫醫生，包括一路讀到博士的和長期擔任公立或民營醫院院長的。
醫療運營從早期的膽大無底線（敢打廣告、坑蒙拐騙）和傳統經營套路（摳成本、抓均值），到現在逐步規范化和精細化；從早期的經營營銷化，再到現在和未來的營銷客服化，都需要實戰接地氣的運營團隊。
僅從網絡營銷上看，從某度的一家獨大，再到各種電商團購、游戲賣萌、知識分享等細分領域平臺流量分發和小程序、短視頻流量稀釋，也無不需要具有前瞻意識和靠譜認知的運營團隊。
醫療領域中，投資人和FA，究竟該如何為投資機構和被投資機構賦能呢？確定主投方向、梳理提煉業務、指導戰略轉型，甚至還可以協助引進靠譜的醫療專家和運營人才。掌柜認為，要賦能，前提得懂行和放權，二者缺一不可。不懂行就只剩下瞎放權了，懂行又不放權也不是賦能。
當下，各路資本蜂擁醫療健康賽道，特別是制造、地產、保險等產業資本跨界投資醫療服務領域，凡不懂醫療空談賦能的投資人都是耍流氓！如何才能不流氓呢？找一個資深懂行又有投資認知的醫院職業經理人團隊入伙或合作（參見《獨家 | 醫療健康基金：究竟命里缺啥？》）。真正的賦能投資，不僅要會投后管理，更要會投后運營和服務，這才有足夠底氣談賦能。
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