很多的投資人和院長，在開始投資醫院時，都含著滿腔熱血，報著偉大的理想和抱負，學習各大醫院的設計規劃，按照最高的技術和設備標準制定自己的醫院，并為醫院發展之道充滿信心。
可是當真正開始運營的時候，卻發現自己的病患量始終走低，高新的技術，過硬的設備好像并沒有對醫院的經營產生很大的正面影響。
霍爾斯國際提出，現代化的醫院經營，需要新的思維：錯位發展。
什么是錯位發展？它是指剛起步或者小型的醫院、診所，應當與大型公立醫院從技術、治療、設備、體系上錯位發展，發揮自身的長處，而不是有自身的短處硬碰大型醫院的長處。
大型醫院在國家的扶持、或者在長期的經營過后，在醫療的技術發展上以沉淀許久，科研經驗豐富的他們，不是一家小型民營醫院可以在3、5年內被輕易追上的。
相比于技術，小型民營醫院，應該在服務與便捷方面打開入口，大型醫院排隊、人多的問題一直都是是招人詬病的，而小型民營醫院，可以憑借自己位于社區邊的便捷性、以及優質的服務模式，讓病患不用為排隊操心頭疼，可以不出社區就享受到高服務水平的醫療。
大型醫院擁有強大醫生資源，專業成熟的醫師團隊，并且擁有系統的培訓機制，所以大型醫院在治療的水平是高水準，高標準的，而作為小型醫院，首先人數上無法跟大型醫院比較，其次不夠長的經營是時間，醫生資源的匱乏，各方面無法跟大型醫院比較。
小型醫院更加應該注重調理與康復的治療，大型醫院往往對每個病種的住院時間有著嚴格要求，而每個人的身體恢復速度不同，有些患者身體尚未完全恢復，而小型醫院可以利用方便的地理位置，給這類病患提供術后的調理與康復的服務，幫助他們更快更好的恢復。
大醫院長期運營已經開始盈利，并且國家扶持之下，大型醫院往往有著十分完善的大型醫療設備系統，CT、核磁共振等系統，能夠提供精確，高級的醫療，小型醫院往往尚未開始盈利，醫院面積也比較有限，資金的壓力和面積的問題，注定是無法與大醫院比較的。
小型醫院應該不用過早進入不必要的大型設備，前期的小型醫院設備應當以體積較小，更為實用的設備如醫療霧化器、血壓儀等設備為主，更加多樣化，使用更加便捷，節省病患治療時間的同時，節省醫院在設備方面的開支。
大型醫院通常擁有完善的治療體系與診療的流程，能夠為病患進行全面且專業的身體檢查等服務，而小型醫院通常科室較少，檢查方面無法做到面面俱到，治療體系存在固有缺陷，無法與大醫院進行比較。
小型醫院應該更加注重管理，人員較少的情況下，對人員的管理可以更加精細，對于規劃可以更加準確，可以利用臨近社區的優勢，對病患進行一次專業的初診，在幫助病患確定疾病治療方向后，進行向大醫院或者專科醫院的轉診，更加符合小型醫院的規劃。
霍爾斯國際認為小型醫院的發展，不應和大型醫院同樣，應當從新的思維，采取新的發展路徑，才能保證在市場中更好的存活發展下去。臨近年末，霍爾斯舉行年末大回饋，推行新型的醫院經營思維，資深專家駐點進行發展指導，點對點幫助醫院提升效益，解決經營難題。
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