如今，社會辦醫可謂熱火朝天，各路資本紛紛涌入，特別是產業資本、基金風投、大牌醫生抱團以及諸多跨界資本熱情高漲，內資、外資、合資醫院不斷涌現，這無疑是件好事。
然而，市場從來都是，只見新人笑，不見舊人哭。那些早期進入民營醫療市場的資本和老板們，不少人即便沒哭也笑不出來。存量民營醫院中至少有三分之一正在忍受虧損的煎熬和折磨，尤其是備受爭議的某系資本和各地散兵游勇的個體老板。
據掌柜所知，這些民營醫院日子之所以不好過。一是醫院品牌歷史槽點乃至污點太多，尤其是那些仍以傳統婦科、男科、不孕不育為主營業務的民營醫院；二是人才留不住，無論是骨干醫生還是管理團隊都有更多更好的平臺可以選擇；三是醫患信息不對稱程度已大幅度改善，老百姓獲取信息渠道越來越便利，醫院和醫生信息越來越透明，患者就醫選擇面也越來越廣了，高鐵和異地醫保政策更是打通了跨域醫療隔離墻。
近期，有不少圈內朋友問掌柜，虧損的民營醫院該怎么辦？關了不甘心、也確實存在資源浪費，任其自生自滅不忍心、早晚也會虧不起，轉型又不知道該往哪轉、怎么轉。掌柜今天就來談談，虧損民營醫院都有哪些可行的轉型路徑。
一、對標資本市場熱點徹底轉型
如今的資本市場熱點，眼科醫院、口腔醫院、整形美容醫院、中醫醫院、骨科醫院、康復醫院、護理院無疑都是大熱門，既有國家政策鼓勵和支持，又有市場廣闊需求。如果醫院有醫保定點，可對標眼科醫院、中醫醫院、骨科醫院、康復醫院和護理院；如果醫院沒醫保，可對標口腔醫院、整形美容醫院。當然，對標的前提是你得有靠譜的成熟運營管理團隊，而不是盲目跟風。
找對標只是第一步，而且也不難。最難的是對標之后徹底轉型。轉型不是換個馬甲、改個專科那么簡易，更不僅僅是裝修格局、設備配置、專科人員等煥然一新，最核心也最重要的是運營理念轉變和管理團隊更新。能否徹底轉型成功，取決于醫院投資者和老板底層思維的根本轉變，而不是換湯不換藥、細枝末節修修補補。這種思維就是“讓醫療回歸醫療”，放棄某度競價廣告、放棄傳統經營套路、放棄拉高均值急功近利。
二、引進靠譜資本和團隊跟著跑
若無法靠自己對標熱點徹底轉型，就只能引進外援了，將大股東位置讓給靠譜的資本和團隊，自己留點小股份、背靠大樹跟著跑。如今的資本，僅僅有錢還不行，還得有靠譜的運營團隊。要么轉讓給連鎖?？漆t院集團，要么轉讓給有豐富醫療管理經驗支撐的產業資本。此時最考量醫院投資者的心態和格局了，如果不是想徹底棄盤套現賣個好價錢，請不要光看誰出錢多。既然想跟跑，請將中長期利益放在首位，重點考量接盤方的操盤能力。
產業資本以及眾多連鎖?？漆t院集團，特別是有基金入股或謀劃上市大局的集團，大多在加速擴張，自建和收購是主旋律，自建顯然不如收購來得快。不少醫療健康產業基金或并購基金，要么建立了自己的專業醫院運營管理團隊，要么與專業的醫療管理公司達成了戰略合作協議，收購后可自營也可托管。賣身跟跑，賣個好價錢固然重要，找個好婆家更重要。
三、柔性轉型共享平臺做好服務
靠自己徹底轉型不行，好婆家也不好找，那還有一個可行路徑，就是柔性轉型，即轉型為共享醫療平臺，筑巢引鳳做好服務，吸引醫生集團入駐。北上深杭廣等一線城市的不少民營醫院，由于進入市場早，區位地段和醫院樓盤有著得天獨厚的優勢，后入者要么受區域規劃限制無法審批，要么能審批也很難在同樣區位和地段找到優質的樓盤做醫院。以一線城市為中心、高鐵2小時圈層的二三線乃至四五線城市，也有不少民營醫院適合轉型共享醫療平臺，這也正契合國家推行“優質醫療資源下沉基層醫院”的大政方針。
眾所周知，醫生集團正如日中天，也迫切需要落地醫療機構。若醫院沒有醫保資質，先選整形美容、口腔、生殖不孕以及走高端商保路線和具有頭部品牌號召力的醫生集團合作；若醫院有醫保資質，選擇面就更廣了，只要軟硬件基礎條件能滿足，眼科、骨科、婦科、乳腺、腋臭、疼痛、全科、皮膚、中醫等醫生集團都可合作。當然，這也有個前提，你的醫院只是不會運營、名聲并沒搞臭。
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